推盘班现有员工22人。作为制造型企业的基层生产管理单元，班组始终将提质、增效、降低生产成本和保证安全生产作为班组的最核心工作来抓。
日常生产中，班组坚持贯彻”学习、团结、协作、技能、安全、奉献”的工作理念，紧紧围绕核心工作，从细节入手，从点滴做起。以创建“三型”班组为契机，深练内功，围绕打造成一个“学习型、知识型和技能型”的班组建设为重点，为公司的不断发展和壮大贡献力量。
安全生产方面，坚持“安全第一，预防为主”的方针，也是班组落实安全生产的原则。班组有效利用班前生产会的契机，将公司对安全生产的各项规章制度进行逐一宣贯，同时有效控制生产过程中的各种安全隐患，做到及时发现、快速处置，真正的将“预防“放在首位。在班组所有成员的共同努力下，多年来无人员安全事故发生。
充分调动员工学习热情，努力打造“学习型“和“知识型“班组。
立足本岗实际，将重点学习岗位技能知识放在首要位置，做到学习有计划、有落实、有成效、有提高。班组现有成员从事机械加工工作最少的也在10年以上，他们伴随着所生产产品的不断变化、客户和公司要求的逐步提高，都成为了“行业“的能手；尽管如此，班组仍没有忘记“知识是第一生产力“的重要作用。日常工作中，班组充分利用班前会、业余时间，对班组成员已经牢记于心的各项工艺操作要领和技术要求进行不厌其烦的提示和重申，生产安全和视产品质量如生命的理念铭刻于每位成员的脑海中。班组每年承担生产的近50万件产品，连续实现多年无客户投诉的佳绩。
新知识和新技术的学习和普及是班组在打造“学习“班组的成功案例。以往班组的新产品工艺路线设定和工艺参数编制多半是在公司技术部门的指导下完成的，随着大量新产品的导入，这种“指导“已不能满足客户开发进度的需要；班组变被动为主动，积极参与新产品的开发过程，将经验变成解决问题的“良药“；相继解决了推盘产品生产过程中的关键尺寸不稳定，和新主缸产品内环槽加工工艺方案无法实现的问题，为公司赢得了机遇和主动。
将三维数模与设备进行直接传递，进行加工工艺的编制，是公司以往从未接触的具有挑战性的工作。班组充分调动有一些知识基础的员工积极性，迎难而上，主动承担这一艰巨的任务。在公司技术部门的支持下，最终实现了有效的转化，并为公司进入非标和高精度产品加工市场起到积极的作用。同时，班组内的相关人员并未将这项技能作为“看家“的本领，而是积极培训公司内的其他人员，使掌握这项技能的人数不断的增加，真正的实现了知识的传播动力。
通过不断的学习和实践，班组成员现在已充分的掌握了利用三维软件模拟加工路径的新技能，为新产品的快速上马提供了不可缺少的支持。
不断创新、挖掘潜能，逐步实现向“技能型“班组的转化，创新和改善是公司一直倡导的企业发展之路。在这条路上，推盘班也是最先起步和走的最远的班组。
近年来，班组向公司提交并得以落实和长期实施的改善提案达百余项，为公司的成本降低和利润扩大提供了源源的动力。仅推盘加工刀具的改善，不但为产品效率的提升和质量的一致和稳定性提供了有效的解决方案，同时为公司每年大约节省近10万元的资金。
技能是经验的积累，也是改善创新的原动力，其在实际生产中的转化，更是经济效益提升的关键。
2018年，公司为扩大客户群，适应更艰巨的市场挑战，进军了轨道客车产品的承揽加工。这类产品具有种类多、生产量少和反应周期短的特点。按照原有的加工工艺，不但要占用大量的设备资源，还要承担过多的人工成本。面对这些困难，班组从分发挥大家的才智和经验。自己动手，充分利用和改造闲置的夹具，逐步实现了2种、3种、和最多7种产品同时加工的壮举。
2019年，公司与长春博达公司开始合作，对方对我公司的最重要的要求是满足其市场的不断变化，这不仅是产品种类和技术要求的变化，更重要的是产能提升的不断变化。班组深知开发市场和赢得客户认可的不易，在接受到任务后，核心人员放弃了休息、忘记了疲劳，不断的改进和调整工艺方案，并最终实现了单机日产能由最初的不足400件，逐步提升至目前的近900件，结果是付出的最好总结和评价。
将技能和经验融入到生产的实践中，班组实现的改善和创新还有很多。在这一过程中，不仅为公司的发展和逐步壮大提供了有效的助力，也更能体现他们作为公司重要一员的人生价值。
团结凝结力量，知识武装头脑，平安赢得幸福。班组以创建和有效实现“三型”班组为目标，在不断的发挥专业技能上下工夫的同时，努力提高自身的政治意识，通过学习习近平新时期中国特色社会主义思想及重要讲话为指引，提高班组员工的政治思想觉悟，坚定员工的理想信念。
锐意进取，大力营造“平安、发展、创新”的工作氛围，汽油机公司推盘班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
